Information schließen
Strategie ist ein Führungsprozess
Mit der mehrfach ausgezeichneten Strategiesoftware SOLYP3 können Sie Daten intelligent vernetzen: Strategieplanung mit harten Fakten und weichen Daten. Per Knopfdruck!
Neuerscheinung
„Praxisorientierte Unternehmensplanung mit harten und weichen Daten“
mehr Infos zum Buch
Information schließen
Neuerscheinung
„Praxisorientierte Unternehmensplanung mit harten und weichen Daten“
Praxisorientierte Unternehmensplanung
mit harten und weichen Daten:
Das Strategische Führungssystem
Gebundene Ausgabe: 160 Seiten
Verlag: Springer, Berlin; Auflage: 1 (November 2009)
Sprache: Deutsch
Zur Leseprobe bei
mit harten und weichen Daten:
Das Strategische Führungssystem
Gebundene Ausgabe: 160 Seiten
Verlag: Springer, Berlin; Auflage: 1 (November 2009)
Sprache: Deutsch
Zur Leseprobe bei
von Alexander Zimmermann (Autor)
Die Bedeutung der strategischen Planung nimmt in dem Maße zu, wie Unternehmen sich durch Fusionen, Zu- und Verkäufe verändern und das Geschäft komplexer wird. Großunternehmen und Konzerne, zunehmend aber auch Mittelständler, haben heute zwischen 30 und 150 selbstständige, eigenverantwortliche Geschäftseinheiten (in zahlreichen Regionen und Ländern), wobei nicht selten so heterogene Sparten wie Kernkraft und Mobilfunk unter dem Dach eines einzigen Konzerns versammelt sind. Üblicherweise entwickeln alle Geschäftseinheiten jeweils einmal jährlich ihre eigene Strategie. Zur Lösung dieser Problematik wurde eine Strategieplattform zur Erleichterung der Erarbeitung einer Gesamtstrategie entwickelt, die von namhaften Unternehmen wie REWE, DB, Siemens u.a. seit mehreren Jahren eingesetzt wird. Dieses Buch stellt das strategische Informationssystem praxisnah in mehreren Best-Practice-Beispielen des Einsatzes bei namhaften Firmen, anwenderorientiert und unter Einbeziehung der genannten Problemhintergründe vor.
Die Bedeutung der strategischen Planung nimmt in dem Maße zu, wie Unternehmen sich durch Fusionen, Zu- und Verkäufe verändern und das Geschäft komplexer wird. Großunternehmen und Konzerne, zunehmend aber auch Mittelständler, haben heute zwischen 30 und 150 selbstständige, eigenverantwortliche Geschäftseinheiten (in zahlreichen Regionen und Ländern), wobei nicht selten so heterogene Sparten wie Kernkraft und Mobilfunk unter dem Dach eines einzigen Konzerns versammelt sind. Üblicherweise entwickeln alle Geschäftseinheiten jeweils einmal jährlich ihre eigene Strategie. Zur Lösung dieser Problematik wurde eine Strategieplattform zur Erleichterung der Erarbeitung einer Gesamtstrategie entwickelt, die von namhaften Unternehmen wie REWE, DB, Siemens u.a. seit mehreren Jahren eingesetzt wird. Dieses Buch stellt das strategische Informationssystem praxisnah in mehreren Best-Practice-Beispielen des Einsatzes bei namhaften Firmen, anwenderorientiert und unter Einbeziehung der genannten Problemhintergründe vor.
Weiche Daten
… was weiche Daten sind
Daten sind dann „weich“, wenn man sie nicht nur (!) mit einer Kennzahl beschreiben kann. Viele dieser weichen Daten, zum Beispiel zur Beschreibung der Marktattraktivität, der Wettbewerbsstärke oder zur Bewertung von Trends im Umfeld der Unternehmung, sind für die Strategie unverzichtbare, individuelle Geschäftsannahmen. Oft machen sie die Aussagefähigkeit der klassischen „harten“ Daten, wie Kennzahlen zu Umsätzen oder Renditen, erst nachvollziehbar.
SOLYP3 sammelt strukturiert weiche Daten und vernetzt sie zu 100 Prozent mit harten Daten. Analysieren Sie die Zusammenhänge und machen Sie sich ein Bild von der ganzen Wahrheit.
News