*Deutschlands
Strategieabteilungen
leiden
unter mangelnder
Überprüfbarkeit.

Deutschlands Strategieabteilungen leiden unter mangelnder Überprüfbarkeit.

75% wünschen sich
eine bessere Überprüfbarkeit der
Wahrscheinlichkeit + Glaubwürdigkeit
Ihrer Strategiepläne.

Sicherer werden mit SOLYP3

*Deutschlands
Strategieabteilungen
leiden
unter zu viel
Routinearbeit.

Deutschlands Strategieabteilungen leiden unter zu viel Routinearbeit.

Durchschnittlich werden 42% der Zeit
in die Erstellung und Analyse von auf-
wändigen PowerPoint-Folien und
Exel-Listen investiert.

Effizienter werden mit SOLYP3

*Deutschlands
Strategieabteilungen
leiden
unter zu komplexen
Datenmengen.

Deutschlands Strategieabteilungen leiden unter zu komplexen Datenmengen.

57% wünschen sich eine höhere
Standardisierung + Unterstützung
bei der Bewältigung und Bewertung
der Datenmengen.

Einfacher werden mit SOLYP3
*Studie 04/2009 der SOLYP Informatik GmbH
in Zusammenarbeit mit Sinus Sociovision
zur Studie...

SOLYP fördert erfolgreichen Campus for Strategy 2010

Auch in diesem Jahr war SOLYP aktiver Partner und Mitgestalter des Strategie-Kongresses „Campus for Strategy“, den die private Wirtschaftshochschule WHU – Otto Beisheim School of Management ‑ am 19. und 20. Mai bei Koblenz mit dem Thema „Doppelstrategien- Wie aus Zielkonflikten Wettbewerbsvorteile werden“ oder „Porter war gestern. Heute beschäftigen sich Unternehmen oft mit mehreren Dingen gleichzeitig und verfolgen nicht nur eine Strategie.“ veranstaltete. Der diesjährige Campus war ein großer Erfolg: Rund 100 hochkarätige Referenten, Praktiker und Akademiker erfuhren durch Vorträge, Diskussionen und Workshops, wie es Unternehmen gelingen kann, Zielkonflikte frühzeitig zu adressieren und gegenläufige Unternehmensstrategien geschickt auszubalancieren.

Quintessenz nach zahlreichen hochkarätigen Vorträgen von Referenten wie zum Beispiel den Vorstandvorsitzenden Dr.  Wolfsgruber (ALTANA AG) oder Achim Schaible (Renault Deutschland AG),  war: Zu dem Thema Doppelstrategien herrschen zwar unterschiedliche Verständnisse und Meinungen, wie zum Beispiel das Erschließen neuer regionalen Märkte(Asien), den Ausbau der Produktbereiche(Light- / Premiumbereiche) oder das Anpassen von Geschäftsprozessen und –modellen auf eingetretene oder bevorstehende Herausforderungen. Gemeinsam ist aber allen -nicht nur aufgrund der aktuellen Rahmenbedingungen durch die Folgen der Wirtschaftskrise- die Notwendigkeit, Handlungsoptionen zu erarbeiten, Ziele und Maßnahmen zu rejustieren und Doppelstrategien vorzuhalten.

Frau Dr. Antonella Mei-Pochtler, Senior Partner & Managing Director, The Boston Consulting Group GmbH fasste das Konferenzthema mit einem Beitrag zum Thema „The Art of And“ zum Abschluss der zwei Konferenztage zusammen: „Wir entfernen uns von einer Ära statischer Strategien hin zu adaptiven Strategien, hin zu einer Welt des „sowohl als auch.“

Unter diesen Bedingungen ist es umso wichtiger alle zur Verfügung stehenden Informationen zur Strategieplanung zu kennen aber nahezu unmöglich das mit Werkzeugen wie Powerpoint oder Excel zu bewältigen. Die SOLYP-Experten demonstrierten vor Ort, wie mit der Strategiesoftware SOLYP3 eine systemgestützte Sammlung von Wissen funktioniert und harte und weiche Daten über standardisierte Prozesse klar strukturiert und verfügbar gemacht werden können. Anwender von SOLYP3 profitieren von einer erheblich höheren Planungssicherheit und leichteren Überführung in bilanzfeste Daten. Zu den Kunden gehören vorwiegend Unternehmen mit weit verzweigten Unternehmensbereichen sowie nationaler und internationaler Ausrichtung, unter anderem: ALTANA AG, BASF, Deutsche Bahn AG, Hannover Rück Versicherungs AG, Metro Cash&Carry, REWE GroupSiemens AG.

Das Buch von SOLYP

"Praxisorientierte
Unternehmensplanung
mit harten und
weichen Daten"


von Alexander Zimmermann

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