„Wir haben uns dabei von der Überzeugung leiten lassen, dass der Strategieprozess nicht starr, sondern dynamisch und anpassungsfähig angelegt sein muss“, erläutert Dr. Peter Bross, Leiter des G&D Corporate Strategy Office. „Denn zu viel Bürokratie und starres Vorgehen hemmt nicht nur die Weiterentwicklung des Unternehmens, sondern auch die Akzeptanz bei den Mitarbeitern. Dennoch ist gute inhaltliche Strategiearbeit nur möglich,wenn ein stabiler Prozess festgelegt ist, nach dem sich die verschiedenen Unternehmensteile und der Konzern insgesamt mit den strategischen Herausforderungen befassen.“ Über den geordneten Prozess soll auch ein geordneter Umgang mit der Strategie erreicht werden, was eine erhöhte „management attention“ und letztlich eine Steigerung der Qualität der Strategie und der Nachhaltigkeit der Unternehmensführung bewirkt. „Indem die Strategie über den geordneten Prozess transparent, nachvollziehbar und kommunizierbar gemacht wird“, so Dr. Peter Bross weiter, „wird sie überhaupt erst lebbar.“
Aktuelle Casestudy mit Giesecke & Devrient: Sicherheit in einer komplexen Welt
Wie geht ein international aufgestellter Technologiekonzern bei der strategischen Planung vor? Welche Herausforderungen sind dabei zu bewältigen? Und wie lassen sich in einer so komplexen Organisation die ungeheuren Datenmengen erheben, verarbeiten und nachhalten, die zur Erstellung einer konsistenten trategie über alle Geschäftsbereiche und Divisionen hinweg notwendig sind? Eine Antwort darauf liefern der Strategieprozess bei der Giesecke & Devrient GmbH (G&D) sowie das Strategische Führungssystem STRATOS, das auf der Software SOLYP3 der SOLYP Informatik GmbH basiert und den Prozess bei G&D unterstützt. Hier kommen Sie zur vollständigen Case Study oder Casestudy als pdf downloaden.
SOLYP veröffentlicht mit Prof. Lutz Kaufmann und Giesecke & Devrient Artikel zum Thema „Planungsprozesse und -instrumente optimieren“ im Management-Magazin „io new management"
„Fit für die Zukunft“ war eine zwölfteilige Serie im anerkannten Management-Magazin „io new management“, das in der Schweiz vom Zentrum für Unternehmenswissenschaften der ETH Zürich und der Handelszeitung herausgegeben und von Experten aus Unternehmen sowie Hochschulen geschrieben wird. Die Serie greift die Ergebnisse einer Trend-Scouting-Studie auf, in der 241 Manager aus Industrie, Handel und Service in der Schweiz, Deutschland und Österreich zu den wichtigsten Themen ihrer Unternehmensführung befragt wurden.
Teil 6 der Serie thematisiert die Herausforderung „Planungsprozesse und -instrumente optimieren“, wobei – wieder einmal – zwei Ergebnisse deutlich werden:
- Für eine strukturierte, schlüssige Strategieplanung ist Software unerlässlich.
- Mit Hilfe einer Software werden endlich auch weiche Daten messbar und können in die Strategieplanung einbezogen werden. Hier können Sie den Artikel downloaden
Giesecke & Devrient ist Spezialist für Banknotenpapier, Banknotendruck und chipkartenbasierte Lösungen für Telekommunikation, Zahlungsverkehr, Gesundheit und Identifizierung. Seit 2008 kommt bei G&D SOLYP3 zum Einsatz und unterstützt den für alle Geschäftsbereiche einheitlichen Prozess der Strategie-Planung und –Fortschreibung.
